Kelime anlamı olarak “sürekli iyileştirme” olarak karşımıza çıkan Kaizen bugünkü anlamıyla firmaların uzun ve karlı iş yaşamlarını sürdürebilmeleri için temel bir strateji niteliğindedir. Firmalar fiyat açısından rekabet edebilir, teslimat açısından en hızlı ve kalite olarak en üst sırada yer alabilmek için farklı sistemlerin arayışına girmişler fakat her zaman yapılan büyük yatırımların bu üç ana unsuru (fiyat, kalite, hız) aynı ölçüde iyileştirmediğini görmüşlerdir. Fakat Kaizen araçlarının uygulanması ile doğru sürecin doğru sonuçlar getirdiğini, takım çalışmasının ve herkesin katılımının önemini, gelişmenin/iyileştirmenin sonunun olmadığını ve en önemlisi de büyük sonuçlara pek çok küçük iyileştirme ile ulaşılabileceğini deneyimlemişlerdir. Dolayısıyla Kaizen tanımına aslında; “herkesin katılımı ile yapılan, küçük adımlarla fakat sürekliliği olan iyileştirmelerdir” denilebilir.

Hedef

Kaizen tanımının öğrenilmesi, temel Kaizen araçlarının tanıtılması ve “best practice” denilen en iyi örneklerin paylaşılması ile Kaizen felsefesinin ve temel araçların anlaşılmasını pekiştirilmesi bu eğitimin ana hedeflerindendir.

İçerik

Kaizen Yönetim Sistemi (KMS)

• KAIZEN ne anlama gelir?
• KAIZEN felsefesini nasıl uygularız
• KAIZEN ile başarı: örnekler

Katma Değer & İsraf

• Üretimde ve ofis ortamındaki 7 israf tipi (MUDA)
•  Örnekler

5S

• Teori ve uygulama adımları (1-5)
• Kazanımlar ve prosedürler

Sistematik problem çözme: PSS (4 adım)

• Teori ve pratikte PSS
•  PSS uygulamasında adım 1 ve 2

Sistematik problem çözme: PSS (4 adım)

• PSS uygulamasında adım 3 ve 4

Standartlar ve görsel yönetim

• Teori ve pratikte standartlar ve görsel yönetim

Denetleme (Audit)

• Kaizen Audit nedir? Nasıl Yapılır?
• Teori ve uygulama Alanları

KAIZEN motivasyon programı

• Değişim için ön koşullar
•  Paradigmalar
•  Değişim için motivasyon
•  Çalışanların ikna edilmesi

Kapanış ve değerlendirme

• Eğitimin değerlendirilmesi

Katılımcılar

• Kaizen araçlarının önemini anlayan ve çalışma alanlarında bu araçları kullanmak isteyen,
• Çalışma alanlarındaki kayıpları azaltmak ve yok etmek isteyen,
• Kaizen bakış açısını tanıtmak, desteklemek ve yaymak isteyen,
• Kaizen araçları ile yapılan iyileştirmelerin denetimlerini yapmak isteyen,

tüm yöneticiler, Kaizen liderleri, mühendisler, hat sorumluları ve operatörler bu eğitime katılabilirler.

Katılımcıların Eğitim Sonrasında Kazanacakları Yetkinlikler
 

Bu eğitimin sonunda katılımcılar,

• Kaizen felsefesinin ne olduğunu,
• Katma değer kavramını ve Kaizen bakış açısı ile İsraf’ın (MUDA) ne olduğunu,
• 5S kavramını ve adımlarını,
• Sistematik Problem çözme tekniklerini ve Problem Çözme Hikayesi’ni (PSS-Problem Solving Story),
• Standartlaştırmayı ve Kaizen temellerindeki önemini,
• Görsel yönetimi,
• Denetimin gerçek anlamını ve uygulama alanlarını,
• Değişime karşı direncin üstesinden gelmede çalışanlara nasıl destek olunacağını ve
• Yeni fikirlere açık olacak davranış biçiminin nasıl geliştirileceğini

öğrenmiş olacaklardır.

Süre: 3 gün.